某ホール様にお呼ばれして参りました。

北海道から沖縄まですべての都道府県で仕事もさせて頂き、

現在も全国各地のパチンコホールをほとんど毎日視察していますので

いわゆる「生の感覚」「営業の事例」には事欠かない身。

かっこ良く言えばノマドワーカーですが、実情はドサ回り旅芸人であります（笑）

 

 

お声がかかるのは大手様〜単店ホール様まで様々ですが

最近のグランドオープンや実際の営業の傾向をクローズ方式でお話させて頂いております。

※オープンセミナーだと、実際の店舗事例を出すのは限界がありますね 笑

 

 

 

で、最近毎回お話するのですが。

＊番店戦略という考え方も破綻しつつあるなという感覚について。

知り合いに某コンビニエンスストアのお偉いさんがいるのですが

「高橋くん、もうセブン-イレブンはシェア数とかは見ていないよ」

という発言は数年前に聞かされていました。

 

 

その時は、いやいや、言っていることは分かるけど

流石に言いすぎでしょ、という感想でしたが、今ならパチンコ業界でも分かります。

シュリンクし続けている（特に4円Pなどは顕著）マーケットで

シェア数を意識していても、もう意味がない状況です。

（そして日本という国の未来は人口動態を見れば、遅かれ早かれこの問題に行き着きます）

 

 

その会社が「扱っている指数を見ればすべてが分かる」とよく言いますが

となると、マーケット数・シェア数・それに準じる＊番店という位置づけ【だけ】では

今後いろいろ難しくなってくる可能性があるのかもしれません。

 

 

てな事を踏まえて、現在、地方の人口が少ないホールさんに提案しているのは

「HUB型パチンコホール」「パブリックハウス型パチンコホール」です。

 

 

 

自転車を安価でレンタルして活性化を図る行政の取り組みや

健康測定のデータベースを店舗で展開、定期的に通うニーズを刺激する取り組みや
（これは近いものを行っているホールさんがありますね）

地元の祭りや、イベントや、地図などインフォメーション化の取り組みなど

具体的な営業や成功例を抽出して、お話しているのですが、

パチンコホールを起点にしたHUBをイメージしてもらうと分かりやすいでしょうか。

 

※逆に都心の店舗様には、全く違う提案になってしまいます。

 

 

いずれにせよ、これまで以上にコンセプトが求められる時代です。

 

のっぺりとした「素晴らしい店舗」では、中々差別化が難しくなっていますね。

素晴らしい外観も、かっこいいデザインも、新台の充実も、

それなりの接客も、サービスも、現在のパチンコホールでは

【普遍化してしまった】状態です。

昔の「店員がパンチパーマ時代」であれば別なのでしょうが…。

 

 

しかしこれは特段「非常事態！」という状況ではなく

商品サービスのコモディティ化という中では「極めてベーシック」な推移です。

 

▼商品を造ることが正義の時代（例：フォード）

↓

▼クオリティが正義の時代（例：技術で台頭した日本車）

↓

▼様々な利便性や工夫の時代（例：カーシェアやグーグルカーなど）

↓

▼コモディティ化

 

 

確かに「ホールの出店が正義の時代」はありました。

「店舗のクオリティUPが正義の時代」は今に当たるでしょうか。

 

その時代、その時代で求められる「努力のベクトル」は違います。

教科書通りと言えば教科書通りなのですが、我々は非常にエキサイティングな時代に生きていますね。