さあ、扉を開こう
効果
実際に儲かるのか？ 売上に繋がるのか？
お金目線での効果
お金目線での効果
粗利が増えなきゃ意味がない
当たり前ですがビジネスはビジネス。このサービスを利用して売上が上がり粗利益が増えなければ意味がありません。情報収集はスタートで、ゴールではないと考えサービスを展開しています。
効果
1
打席に立つ！そのお手伝い
だから、このサービスを利用したら「なにか1つでも良いから打席に立つ」ことをお願いしています。 10回チャレンジすれば3回は成功します。具体的なチャレンジ＝打席に立つためのサービスがラウンドマンです。
効果
2
誰に？ どんなシチュエーションで効くのか？
誰に効くのか？
新規事業担当者
新しい収益源を探している担当者や、既存モデルに革新をもたらしたいと考えている担当者にも。
経営層やマネージャー層
新規開発や既存ビジネスの改革を考えている経営層やマネージャー層に特に効果的です。
営業部門
営業事例は「その手があったか」をゲットできます。競合他社と差別化を図りたい営業担当者に。
どんなシチュエーションで効くのか？
業績が停滞している時
きっかけ、呼び水、アイデアの引き出しに。
M&Aなどで、新市場に参入する
様々な事例を事前に把握してリスクを低減し、成功の確率を高める為に。
経営層やマネージャー層
新規開発や既存ビジネスの改革を考えている経営層やマネージャー層に特に効果的です。
営業部門
営業事例は「その手があったか」をゲットできます。競合他社と差別化を図りたい営業担当者に。
業績が停滞している時
きっかけ、呼び水、アイデアの引き出しに。
M&Aなどで、新市場に参入する
様々な事例を事前に把握してリスクを低減し、成功の確率を高める為に。
仕掛けやリニューアルの時
より高い確度で仕掛け・リニューアルを立ち上げる為に。
競合他社との差別化が必要な時
大手が自店舗市場に参入してきた時や、競争が激化している市場で、さらに競争力を強化したい時に。