PMJ有料会員サービスを配信しました。

早いもので12月。今年も残り僅かです。
ラストスパート、今月もよろしくお願いします！

資料は　http://pmj.strikingly.com/　より

特徴

▼最初から苦しい4円パチンコは採用しない
▼市場4店舗の内3店舗を同一法人で（屋号は違う）
▼2パチの半数は「北斗の拳6」ボックス導入
▼セグメント細分化による地域一番部門の設定

資料は　http://pmj.strikingly.com/　より

コンテンツ立ち読み

これまでのスタンダードな営業が通じるのは
圧倒的なブランディングを行った場合、
もしくはラテラルなサービス業態変更が達成できたケースのみ。

それでも今事例のように、
全国のアチラコチラでは、
小さな工夫が産まれています。

これからも「全国の事例や工夫」
そしてその「根本の考え方」を伝えていく所存です。

コンテンツ立ち読み２

同一市場に同法人のグランドオープンというスタイルは昨今目立つスタイル。

先日配信したPIA横浜西口はPIA横浜モアーズ店の隣という立地。

また大宮市場の楽園本館／新館も同様である。

廃業後のパチンコホールを他店に進出してほしくない為に…というディフェンシブな要素もあるだろう。

（後略）

コンテンツ立ち読み３

景気が悪い、人口動態が悪い。
ファン数がダウン傾向である。
シュリンクしている業界である。

などなどネガティブな事は挙げればキリがないのですが
この様な状況下では上記の様な、セグメント細分化や開店事例のパターンなど、ひとつの傾向が出てきそうです

資料は　http://pmj.strikingly.com/　より